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앰코코리아 K1 볼링동호회, 2014년 최강자전 대회를 열다! 지난 11월 22일, 앰코코리아 K1 볼링동호회는 화양동 한아름 볼링장에서 2014년 최강자전 대회를 열어, 30여명 가량의 동호회 회원과 사원들이 참석해 친목을 나누는 자리를 만들었습니다. 대회는 마이볼 리그와 하우스볼 리그로 나누어 진행되었고, 경기 결과 마이볼 리그 우승은 기술연구소 이하정 사원이, 준우승은 새마을금고 박재성 과장이 차지하였습니다. 남여 하우스볼 리그에서는 기술연구소 박철우 차장과 기술연구소 김향숙 사원이 각각 우승을 하기도 했습니다. 한 해 동안 갈고 닦은 기량을 마음껏 펼칠 수 있는 자리였습니다. 볼링은 실내에서 할 수 있는 운동으로 날씨에 영향을 받지 않고 365일 언제나 즐길 수 있는 스포츠입니다. 체력소모가 많지 않은 운동이라 남녀노소 누구나 즐길 수 있는 운동이지요. 19.. 2015. 1. 13.
앰코인스토리를 소개합니다 2015. 1. 7.
앰코코리아, 2014년 봉사활동 이야기, 그리고 2015년의 다짐 2014년에도 작은 정성들이 모였습니다. 굵은 땀방울과 더불어 뜨거운 눈물을 흘렸습니다. 작은 손길, 그것마저도 전달하고 싶었습니다. 앰코봉사단에는 사원과 사원자녀가 함께합니다. 사원자녀들은 고사리 같은 손으로 열심히 봉사활동에 참여합니다. 작은 정성이지만, 이 작은 정성이 모이면 언젠가 큰 힘이 되리라 여기며 그렇게 우리는 항상 지역이웃을 위해 뜁니다. 앰코코리아는 사원과 사원가족과 지역이웃이 행복한 회사를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 2015년에도 언제나 여러분과 함께하겠습니다. 나눔의 행복, 앰코코리아! 동영상 : 앰코코리아 2014 봉사활동 이야기영상 출처 : 유튜브 (http://youtu.be/GW9SuyZJDNU) 2015. 1. 6.
앰코코리아, 리더봉사회 사랑나눔바자회로 따뜻한 나눔을 실천해 지난 11월, K4공장(광주)에서는 ‘나눔, 봉사, 기부, 행복’을 주제로 2014년 리더봉사회 사랑나눔바자회를 열었습니다. 사람이 사람에게 줄 수 있는 가장 큰 감동은 한결같은 마음이라고 말하는 리더봉사회. 이들은 11월 26일과 27일, 양일에 걸쳐 K4공장 식당 내에 마련한 자리에서 분식 등 갖가지 음식들을 준비해 소정의 수익금을 모으고 조촐한 행운권 추첨 시간도 가졌습니다. 이 수익금은 추후 도움이 필요한 사원 혹은 이웃돕기를 위해 전달된다고 합니다. 어느덧 찬바람이 불고 겨울이 느껴지기 시작했습니다. 2년에 한 번씩 리더봉사회에서 여는 사랑의 바자회가 이번에도 진행되었습니다. 제가 리더가 된 해에 처음 참여한 후, 이번이 두 번째 참가네요! 문득, 처음 바자회에 참여했던 날이 생각납니다. 쉬는 .. 2014. 12. 31.
앰코코리아, 해성보육원 봉사활동 - 정기 봉사활동은 계속됩니다! 11월 19일, 앰코코리아 K3공장(인천)에서는 정기 봉사활동을 진행하였습니다. 이달에는 TEST장비기술팀과 물류팀에서 8명의 앰코봉사단이 함께했는데요, 해성보육원(아동보육시설, 인천 남구 용현동 소재)을 찾아 화단과 이동로에 떨어진 낙엽 쓸기와 원아들에게 제공되는 급식의 음식재료 전처리 작업을 진행하여 보육시설의 일손을 도왔습니다. K3공장에서는 다음 달인 12월까지 해성보육원을 찾아 정기 봉사활동을 진행한다고 합니다. 앞으로도 지역이웃들에게 도움이 되는 다양한 활동을 지속적으로 운영할 예정입니다. 안녕하세요. 'Mr.반'입니다. 반도체 정보와 따끈한 문화소식을 전해드리는 '앰코인스토리'의 마스코트랍니다. 반도체 패키징과 테스트가 저의 주 전공 분야이고, 취미는 요리, 음악감상, 여행, 영화감상입니다... 2014. 12. 24.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 사회공헌활동 [이달의 KPI] BSC 알아보기 5편 : 전략의 실행력을 높이기 위한 과제 전략실행도구로써 BSC를 운영하고 있는 조직이라면 다음과 같은 사항이 제도 안에서 가동하고 있는지 점검해 볼 필요가 있다. ● 사원들이 회사의 전략을 이해하고 있는가? ● 전략이 정기적으로 토의되고 있는가? 이러한 요소들은 BSC가 운영되는 과정에서 전략의 실행력을 보다 높여주는 역할을 한다. 이번 호에서는 그 중요성에 대해 알아보고자 한다. 먼저, 회사의 전략이 공유될 수 있도록 임직원들과의 커뮤니케이션을 강화해야 한다. 체계적이고 지속적인 소통의 기회를 통해 회사의 전략에 대해 충분히 설명을 하고, 그 중요성에 대해 사원들과 공감대를 형성해야 한다. 이러한 과정을 통해 조직과 개인의 업무는 회사의 전략을 중심으로 진행되어야 .. 2014. 12. 22.

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